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选人用人是个重要的课题，每个人都知道人才是企业成功重要不可或缺的条件，但是事实却是大多数企业在这点上做的都不好。
记得以前听一个前辈说过，人力资源管理无非就两件事：识别和激励。现在大多数企业连找到合适的人都做不到，就更不用谈激励了（激励的对象如果有问题，激励的效果就有问题，这就是为什么每家公司都有绩效管理，但是往往效果不好的底层原因）。所以，这里我们主要就谈哪些人是“对”的人，以及怎么识别他——当然，我们这里主要谈的是一些通用类的岗位，而非专业性或者科研型的岗位。
以我个人的经验是，选人首先要看颜值，选颜值高的。因为大多数情况下，人与人是要合作的，一个高颜值的人在与他人合作的过程中是有优势的。当然，这里说的颜值高不一定要多美艳动人、玉树临风，他“合作界面”良好就可以。一般来说，候选人形象良好、妆容得体，这就会让合作者比较舒服。而且也从侧面说明他情商不错——交往的过程中让别人舒服，形象举止得体本来就是高情商的一种体现。
这个颜值你还可以看气质，虽然我们很难把气质这个东西量化，但是当对方坐在你面前，他的举手投足、言谈举止都会让你感受到他的气质。这个评价不需要客观，可以很主观，你的感受可能就是将来跟他合作的人的感受。那些有攻击性气质的人就让他去做销售，让人感觉如沐春风的就让他去做HR。根据他的“自带属性”而不是才能偏好给他安排工作，因为他是谁不重要，在群众的眼中他是谁才重要。
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