早在2009年，任正非就曾提出：“一家好的企业，必然要以项目为中心；优秀的企业员工，必然要具备项目管理能力。”
有些本职工作非常优秀的职场人，他们都有着扎实的业务能力。但当他们作为项目负责人，推动团队一起完成项目的时候，却总会出现意想不到的问题：
目标在执行过程中，无法有效地跟踪目标进度、团队成员执行和任务风险，无法及时调整团队执行方向；邮件的审批周期长，风险上报不及时，容易造成损失；团队成员之间的沟通主要依靠聊天工具和口头沟通，信息在传递过程中容易失真。
但是，如果他们具备项目管理能力，这些问题是可以避免的。什么是项目管理？
其实项目管理并不神秘，从根本上讲，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标
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