在工地通app在项目规划阶段，真正要做的是围绕着项目目标，将项目目标层层拆解为具体可执行的任务，任务再层层拆解为子任务，直到任务拆解到最小颗粒度，这是为了确定项目的范围，这是团队未来要完成的工作。
工作任务分解（WBS）：将任务分解到不能再分为止，工作任务必须全面、清晰、细分，任务责任具体到人，每个子任务都能估算工作量和工期。
在工地通里面，项目经理和团队成员可以围绕项目目标，将目标拆解为任务，任务还可以层层拆解为最小的子任务，每个任务都可以设置唯一责任人，权责明确，后期不会出现扯皮的现象。
在工地通里面，你还可以给每个任务设置起止时间，时间要越短越好。任务拆解后，所有人的日常工作加在一起，应该得到任务的总和，不能缺漏。每个任务都要定义可交付的成果，这是任务完成的标准。任务还可以设置优先级，合理安排时间和任务，做好时间管理，让做事情更高效。
本文主要围绕【工地通】的产品服务特点进行详细介绍，通过对《如何去找一个比鱼泡网好的工程劳务管理软件》全方位的分析概要描述，以诚信为本合作共赢的理念打造更值得信赖的品牌！
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