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仓储管理系统如何优化?来看这几个点!

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-07-11   浏览次数:5
核心提示:  在仓储管理系统中,对于流程是很重视的。流程是仓储管理时很重要的概念,是指由入库、出库、盘点、调拨等按照一定顺序互相连
   在仓储管理系统中,对于流程是很重视的。流程是仓储管理时很重要的概念,是指由入库、出库、盘点、调拨等按照一定顺序互相连接的重要环节。在实际的流程当中,很多环节都是互相依存且制约。对仓储管理系统来说,流程的梳理和优化有着非常重要的环节与意义,提升流程的科学化、合理化,有助于企业解决仓储管理中的一些难题,并且对于提升仓储效益有着非常重要的作用。
 
  在进行仓储管理系统优化时,要先对流程做好分析。分析的目的是为了尽可能的减少作业环节,缩短商品的搬运距离和作业时间,以提高作业效率,降低作业费用。对于具体的货品来说,和作业流程包含的作业环节、各环节的作业内容之间的联系顺序可能都不尽相同。在组织作业时,应当对具体的作业流程进行具体分析。
 
  做好分析之后,在优化过程中,要遵循一定的原则和方式进行优化。按照货品储存的客观要求和管理上的需要,将与货品仓储有直接关系的部门、环节的人和物尽可能地组织搭配起来,从而达到仓储作业系统的优化目标。仓储作业过程在时间上是紧密衔接的、连续的,在组织仓库作业过程时,要求储存物资在各个环节和工序间的流动,在时间上尽可能的衔接起来,不发生或少发生各种不必要的停顿或等待时间。
 
  在划分各项作业过程时,应根据货品仓储的特点,使储存货品在生产过程中径直前进,避免往返布局。作业班组的设置主要应根据仓库的吞吐规模、储存货品的类别和生产过程的特点等因素而建立,一般按照专业化形式设置班组。
 
  货品在仓储中的时间主要取决于供货合同的规定,但仓储作业各环节组织是否合理,同样也影响着时间,特别是急需货品。另外需要特别提出的一点:流程优化是一项专业性很强的工作,要经由专业人士来做,同时需要企业全力配合才能解决相应的问题。
 
  富润德是一家专业的供应链集成服务商,在仓储管理系统上,有着多年的行业经验,富润德依托供应链专家与信息技术,为客户提供创新的一体化综合供应链集成服务,在国内通过打造1+520的供应链集成服务运营网络,为客户提供透明、全程受控、全时服务的营运保障,供应链协同服务品牌已涵盖:苹果、华为、惠普、比亚迪、顺丰、飞利浦等国际知名企业。
 
 
 
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